人才战略

公司建立了动态用人机制，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人理念。把人才放到能发挥其聪明才智的岗位上，做到“人尽其才，才尽其用、用其所长”。万龙实业调整与配置人才的关键是看能力、看贡献，坚持任人唯贤。本着对外讲市场，对内讲竞争，报酬与业绩靠挂的原则来合理配置和使用人才。

为适合的人才提供平台；为能创建平台的人才提供舞台。

根据岗位需求，录用合适的人才；着眼公司的发展，物色、培养人才，识人、用人、育人、容人

（1）新员工培训

新进万龙实业的员工，人力资源部将根据情况，对其进行为期3 - 7天的综合培训（讲解万龙企业文化、公司基本情况、工作流程及相关管理制度等）。然后分配到各单位（事业部）进行二级培训（安全常识、设备操作规程等）。

（2）公司内部培训

培训是支持、保障公司发展的重要手段，是公司持续发展的有力措施。人才培养是企业的一项长期战略目标，万龙将为每一位员工提供广阔的发展空间，为每一位员工提供良好的培训机会，使员工与公司共同发展。

（3）外部培训

因发展和经营管理的需要，公司与专业培训机构建立长期合作关系，将不定期选派有关人员到公司外进行专业性较强的非学历培训，而培训期间发生的学习费、教材费、住宿费、交通费，公司予以报销。

作为机械行业，必须有自己的核心技术和创新能力。为此，公司在员工中所倡导的文化就是强调创新、强调业绩的激励文化，只要是人才，在万龙就能找到合适的位置，公司的人才理念是“把机会留给有能力的人，把奖金给予有贡献的人”，而且公司还制定了项目激励政策，专门激励那些项目完成较好的员工。针对研究人员，公司制定研发系统的考核评价体系，以充分调动员工的工作积极性。

职业化的工作水准、良好的团队精神、持续的学习力与工作改善观。

热爱公司，服务社会；用心做事，追求超卓；不断进步，完善自我。